Área 1 · Vertical estrella
Una estructura holding no es un lujo fiscal: es la forma de que el patrimonio que ha construido deje de estar expuesto a lo que pase mañana en la sociedad que opera. Diseño la estructura pensando en el día en que alguien la discuta —un acreedor, un socio, una inspección— porque ese día lo conozco desde dentro de la sala.
El problema
01
La sociedad que factura es la misma que tiene los inmuebles, la tesorería acumulada y la marca. Una reclamación de un cliente, una deuda de un proveedor o un acta de inspección alcanzan de una sola vez a todo lo que ha ganado en veinte años. No hay cortafuegos: hay un único bloque.
02
Sin estructura de grupo, sacar dinero de una sociedad para invertirlo en otra pasa por el bolsillo de la persona física y por su marginal en el IRPF. El régimen de exención de dividendos entre sociedades (art. 21 LIS) existe precisamente para evitarlo, pero solo funciona si hay una matriz que reciba.
03
Cuando el grueso del patrimonio es una empresa en funcionamiento y no hay estructura, los herederos reciben participaciones sueltas, con la fiscalidad de la empresa familiar en el aire y sin reglas de gobierno. La sucesión se planifica con años de margen o se sufre.
Cómo lo resuelvo
Empiezo por el mapa real: qué sociedades hay, quién es titular de qué, dónde está el inmueble, dónde la caja, quién firma y qué contratos sostienen la actividad. Sin ese diagnóstico, cualquier organigrama bonito es una hipótesis.
Después decido la vía: canje de valores para colocar una matriz sobre las sociedades existentes, aportación no dineraria de rama de actividad, escisión total o parcial cuando hay negocios que deben separarse, o constitución ex novo cuando conviene empezar limpio. Cada vía tiene un coste, un plazo y una exposición distinta.
El régimen de neutralidad fiscal (FEAC) es la herramienta que permite hacerlo sin peaje inmediato, pero exige motivo económico válido acreditado. Ese motivo se documenta desde el primer día, no se improvisa cuando llega el requerimiento. Aquí es donde la experiencia en procedimientos tributarios cambia el resultado.
Por último, blindo el papel: informes de administradores, valoraciones, actas, protocolo familiar cuando hay más de una generación implicada, y contratos intragrupo con causa real. Una estructura sin soporte documental es una estructura que no aguanta.
Qué incluye
Para quién es
Preguntas frecuentes
Quién está detrás
Abogado mercantil y patrimonial. Lidera un equipo multidisciplinar —jurídico, fiscal y patrimonial— que diseña estructuras societarias y las defiende cuando alguien las discute: mercantil, penal económico, fiscal, contratación pública y financiación. En un despacho grande eso son departamentos distintos; aquí es un solo equipo, bajo una misma dirección, el que ve el tablero completo.
Ilustre Colegio de Abogados de Granada, colegiado n.º 7.835.
Sin compromiso y con criterio. Salga de ella sabiendo qué protegería primero.