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Vertical · Sector salud

Holding sanitario para clínicas y profesionales de la salud

Una clínica concentra tres riesgos poco compatibles entre sí: la responsabilidad derivada del acto sanitario, la inversión en equipamiento e instalaciones y el patrimonio personal del profesional que la dirige. Cuando los tres viven en la misma sociedad, un solo problema los alcanza a la vez.

El problema

Reestructuración societaria en clínicas: lo habitual en el sector

Responsabilidad y patrimonio en el mismo sitio

La sociedad que presta el servicio sanitario es también la que tiene el local, el equipamiento y la tesorería acumulada de años. Una reclamación de responsabilidad alcanza todo el conjunto.

Beneficio que no se puede reinvertir bien

El excedente sale al IRPF del profesional para volver a entrar como inversión. Sin matriz, cada reinversión paga peaje personal.

Crecimiento sin estructura

Segunda consulta, nuevo socio médico, ampliación de instalaciones. Se van creando sociedades por necesidad, sin diseño ni reglas entre ellas.

Cómo lo resuelvo

El holding sanitario: tres capas y un contrato real entre ellas

Sociedad operativa que presta el servicio sanitario y asume su responsabilidad; sociedad patrimonial titular del local, del equipamiento relevante y de la tesorería excedentaria; y una matriz que ordena el conjunto, permite reinvertir el beneficio con la exención de dividendos entre sociedades y prepara la entrada de nuevos socios o la futura venta.

Entre esas capas hay contratos reales —arrendamiento del local, cesión de equipamiento, servicios de dirección— con precio de mercado y soporte documental. Sin eso, la estructura es un dibujo.

Al diseño se añade lo específico del sector: cumplimiento de la normativa de centros sanitarios y de la autorización administrativa, protección de datos de salud como categoría especial, régimen del profesional colegiado y coordinación con la póliza de responsabilidad civil sanitaria.

Y sobre todo, criterio de defensa: he trabajado el otro lado del problema, cuando la reclamación ya existe. La estructura se diseña con esa fotografía en la cabeza.

Preguntas frecuentes sobre el holding sanitario

Fiscalidad, responsabilidad y socios, en detalle

Protección patrimonial para médicos · Quién está detrás

Fran de Cuéllar, abogado

Ilustre Colegio de Abogados de Granada, colegiado n.º 7.835. Lidera el equipo multidisciplinar que diseña la estructura de su clínica y la defiende si algún día se cuestiona.

Su clínica crece. Su exposición también.

Una primera conversación para ver cómo separar responsabilidad, activo y patrimonio.

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