Decuéllar Legal

Área 2

Abogado mercantil y societario para empresas

El derecho mercantil se juzga el día que se rompe algo. Redactamos pactos, estatutos y contratos con esa fecha en la cabeza: la del socio que quiere salir, la del comprador que discute una garantía, la del administrador al que reclaman. Hemos litigado documentos mal cerrados; por eso sabemos cómo se cierran.

El problema

Lo que suele estar pasando

01

Estatutos de formulario

La mayoría de sociedades se constituyen con estatutos estándar que no dicen nada sobre mayorías reforzadas, transmisión de participaciones, prestaciones accesorias o salida del socio. Cuando el conflicto llega, el silencio del documento juega contra quien más tiene que perder.

02

Entrada de socio sin reglas

Se firma con confianza y con la ilusión del proyecto. Nadie define qué pasa si uno deja de aportar trabajo, si otro quiere vender a un tercero, o cómo se valora la participación de quien se va. Ese vacío se paga después, con abogados y con años.

03

Administrador expuesto

El administrador responde con su patrimonio personal en supuestos concretos —deudas tributarias, disolución no instada, daño a acreedores— y la mayoría descubre ese régimen cuando ya le han demandado. La prevención es documental y es barata comparada con el pleito.

Cómo lo resuelvo

Pensado para el día en que haya que defenderlo

Trabajamos el documento como si fuera prueba. Cada cláusula tiene que poder leerse dentro de tres años por un juez que no conoce el contexto y llegar a la conclusión que usted quiere que llegue.

En pactos de socios priorizamos lo que de verdad se discute: control, decisiones reservadas, dividendos, dedicación, no competencia, salida (arrastre, acompañamiento, opciones cruzadas) y método de valoración cerrado.

En compraventa de participaciones, la partida se juega en las manifestaciones y garantías, en el ajuste de precio y en el régimen de responsabilidad. Una due diligence bien enfocada no busca todo: busca lo que puede tumbar el precio.

En gobierno corporativo, ordeno órganos, delegaciones, actas y flujos de decisión para que el día de la reclamación exista rastro de diligencia.

Qué incluye

Alcance del trabajo

  • Constitución de sociedades con estatutos a medida, no de formulario.
  • Pactos de socios y protocolos de entrada y salida.
  • Compraventa de participaciones: carta de intenciones, due diligence, contrato y garantías.
  • Entrada de inversores, ampliaciones de capital y préstamos participativos.
  • Joint ventures y acuerdos de colaboración empresarial.
  • Contratación mercantil recurrente: distribución, agencia, suministro, prestación de servicios.
  • Gobierno corporativo, juntas, actas y régimen de responsabilidad del administrador.
  • Conflictos societarios: impugnación de acuerdos, exclusión y separación de socios.

Para quién es

Perfil de cliente

  • Socios que van a incorporar a un tercero o a repartir el capital de otra forma.
  • Empresas que compran o venden participaciones o unidades de negocio.
  • Administradores que quieren acotar su exposición personal.
  • Sociedades en conflicto interno que necesitan una salida ordenada.

Preguntas frecuentes

Dudas habituales

¿El pacto de socios sustituye a los estatutos?
No. Los estatutos son oponibles frente a todos y el pacto solo entre quienes lo firman. La técnica correcta es repartir: lo que puede ir a estatutos, va; lo confidencial o lo puramente económico, al pacto, con mecanismos de cumplimiento forzoso.
¿Cuándo responde un administrador con su patrimonio?
Cuando incumple deberes legales —no promover la disolución en causa legal, no llevar contabilidad, actuar con dolo o negligencia grave— o en derivaciones de responsabilidad tributaria. La defensa empieza por la documentación previa de la diligencia.

Quién está detrás

Fran de Cuéllar, abogado

Abogado mercantil y patrimonial. Lidera un equipo multidisciplinar —jurídico, fiscal y patrimonial— que diseña estructuras societarias y las defiende cuando alguien las discute: mercantil, penal económico, fiscal, contratación pública y financiación. En un despacho grande eso son departamentos distintos; aquí es un solo equipo, bajo una misma dirección, el que ve el tablero completo.

Ilustre Colegio de Abogados de Granada, colegiado n.º 7.835.

Una primera conversación para ver por dónde está expuesto.

Sin compromiso y con criterio. Salga de ella sabiendo qué protegería primero.

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