Responsabilidad
El acto sanitario, el local y la tesorería conviven en la misma sociedad.
Vertical · Clínicas y cirujanos
Estructuras societarias diseñadas para clínicas y cirujanos de élite
Reorganizo la actividad de la clínica para separar la responsabilidad del acto sanitario, proteger el patrimonio del facultativo, ordenar la fiscalidad y dejar el grupo preparado para crecer, incorporar socios, vender o suceder. Sin plantillas.
01 — Punto de partida
Muchas clínicas facturan como un grupo y tributan como un profesional por cuenta propia
Cuando el facultativo supera determinado volumen, el problema deja de ser contable. La exposición patrimonial, la reinversión del excedente y la entrada de nuevos socios pasan a depender de decisiones societarias que casi nunca se tomaron: simplemente ocurrieron.
Reinversión
El excedente sale al IRPF para volver a entrar como inversión, pagando peaje.
Continuidad
Sin pacto de socios ni protocolo, la salida o el relevo se negocia en el peor momento.
02 — Perfiles
Cuatro perfiles con problemas propios
I
Odontología
Clínicas dentales con uno o varios socios facultativos, implantología y ortodoncia.
II
Cirugía maxilofacial
Actividad mixta entre hospital y consulta privada, con responsabilidad concurrente.
III
Prótesis dental
Laboratorios y centros protésicos que facturan a clínicas terceras.
IV
Cirugía estética
Cirugía plástica y medicina estética avanzada con marca personal y derechos de imagen.
03 — Método
Un protocolo de cuatro fases
Fase 01
Diagnóstico estructural
Forma jurídica, contratos, flujos de facturación, exposición patrimonial y carga fiscal real. Antes de proponer, medir.
Fase 02
Diseño de la arquitectura
Estructura objetivo: operativa sanitaria, patrimonial, matriz y, cuando procede, vehículo de inversión. Con contratos reales entre capas.
Fase 03
Implementación
Constituciones, aportaciones no dinerarias, escisiones y fusiones, con el régimen de neutralidad fiscal y su motivo económico documentado.
Fase 04
Gobierno y continuidad
Pacto de socios, protocolo familiar, órganos de gobierno y plan de sucesión o de venta.
04 — Herramienta
Una estimación previa, antes de la conversación
Ajuste los parámetros de su clínica para ver el orden de magnitud de la diferencia entre su situación actual y una estructura ordenada. Es una referencia de partida, no un dictamen.
Carga fiscal actual
112.303 €
41.6 % efectivo
Con arquitectura
81.123 €
30.0 % efectivo
Diferencia anual
31.180 €
155.899 € a 5 años
Cada estructura tiene un techo. Conviene medir el suyo antes de tocar nada.
Estimación orientativa calculada con tipos vigentes en España y supuestos medios. No constituye asesoramiento fiscal ni jurídico individualizado, no crea relación profesional y no garantiza resultado alguno. Estos resultados no están verificados: deben confirmarse caso a caso mediante un análisis individualizado. Nuestra política es consultar siempre las operaciones con la Agencia Tributaria mediante la correspondiente consulta vinculante ante la Dirección General de Tributos (DGT): ese pronunciamiento escrito blinda la operación y da seguridad al cliente antes de ejecutar nada.
Política de verificación y consulta vinculante ante la DGT
Revisar mi caso con estos datos
Al pulsar, el formulario de contacto se abre con estos datos ya escritos. Puede editarlos antes de enviar.
05 — Casos reales
Tres situaciones, anonimizadas
Por respeto al secreto profesional, ningún cliente aparece identificado: los casos se describen anonimizados y con cifras redondeadas. Resultados pasados no anticipan ni garantizan resultados futuros; cada estructura exige análisis propio y verificación caso a caso. Antes de ejecutar cualquier operación, consultamos siempre con la Agencia Tributaria mediante la correspondiente consulta vinculante ante la DGT, para que el pronunciamiento escrito blinde la operación y dé seguridad al cliente.
Caso I
Clínica dental, dos socios
Situación. Dos odontólogos facturaban a través de una única sociedad que era, a la vez, titular del local, empleadora del equipo y receptora de toda la tesorería. Sin pacto de socios.
Intervención. Escisión del inmueble a una sociedad patrimonial con arrendamiento a precio de mercado, pacto de socios con reglas de salida y valoración, y matriz para la caja no reinvertida.
Resultado. Local fuera del riesgo de la explotación, excedente reinvertido en la ampliación de la clínica sin peaje en IRPF y salida de un socio, dos años después, ejecutada sin litigio.
“Lo que más valoré fue el orden: primero entender qué teníamos y solo después mover algo.”
Caso II
Cirugía maxilofacial, actividad mixta
Situación. Facultativo con actividad hospitalaria y consulta privada, facturando como autónomo, con patrimonio personal íntegramente expuesto y responsabilidad concurrente entre centros.
Intervención. Sociedad operativa para la consulta privada, revisión de los contratos con los centros hospitalarios, seguro de responsabilidad civil ajustado y separación del patrimonio familiar.
Resultado. Responsabilidad delimitada por contrato, tributación del excedente ordenada y una reclamación posterior resuelta sin alcanzar el patrimonio personal.
“Me interesaba dormir tranquilo, no pagar menos. Se ocupó primero de eso.”
Caso III
Grupo de medicina estética, tres centros
Situación. Tres centros bajo sociedades independientes, marca personal sin protección societaria y planes de abrir un cuarto con un socio inversor.
Intervención. Holding sobre las tres sociedades por canje de valores con motivo económico documentado, cesión ordenada de derechos de imagen y marca, y protocolo de entrada del inversor.
Resultado. Entrada del inversor en la matriz sin tocar la operativa de cada centro y reinversión del dividendo intragrupo en la apertura del cuarto.
“La estructura dejó de ser un obstáculo en la negociación y pasó a ser un argumento.”
06 — Quién está detrás
Fran de Cuéllar, abogado
Ilustre Colegio de Abogados de Granada, colegiado n.º 7.835. Derecho mercantil y patrimonial, con experiencia en la defensa de responsabilidad profesional. La misma persona que diseña la estructura de su clínica es la que la sostiene si algún día se cuestiona.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarme los facultativos
Su clínica crece. Su estructura debería ir por delante.
Una primera conversación para ver qué separar, qué ordenar y en qué orden hacerlo.